為精準(zhǔn)把握公司經(jīng)營態(tài)勢，破解改革難題，3月23日，金鼎集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少國帶隊赴金鼎基金開展業(yè)務(wù)調(diào)研座談。會議聚焦公司運(yùn)營現(xiàn)狀與重點項目推進(jìn)情況，全面謀劃下一步工作思路，探討未來轉(zhuǎn)型改革發(fā)展方向。

　　會上，金鼎基金黨支部書記、董事兼總經(jīng)理繆煒詳細(xì)匯報了公司當(dāng)前整體業(yè)務(wù)儲備及項目進(jìn)展，并結(jié)合各業(yè)務(wù)類型面臨的市場環(huán)境和政策導(dǎo)向，全面分析經(jīng)營中存在的主要問題及下一步業(yè)務(wù)拓展思路。與會人員紛紛結(jié)合部門職責(zé)，圍繞公司未來發(fā)展規(guī)劃積極建言獻(xiàn)策。

　　集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)針對重點推進(jìn)項目進(jìn)行深入溝通，逐一了解項目進(jìn)度、實施難點及資源需求，并就企業(yè)定位、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項目評審、國資監(jiān)管、資金使用等問題提出了指導(dǎo)意見。

　　王少國對金鼎基金下一步發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌部署。他指出，堅持合規(guī)經(jīng)營和國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心要求，金鼎基金全員要保持高度的憂患意識和競爭意識，提前謀局、先立后破，打造企業(yè)的核心競爭力，并提出五點具體要求：一要充分挖掘自身潛力，提高對客戶的服務(wù)意識和服務(wù)能力。二要合理搭建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體系，圍繞現(xiàn)有核心資源打造全鏈條的金融服務(wù)。三要加強(qiáng)與集團(tuán)兄弟公司、參股公司的聯(lián)動協(xié)作，在產(chǎn)業(yè)孵化、資金募集等方面力爭取得實質(zhì)性突破。四要結(jié)合集團(tuán)新興業(yè)態(tài)及地方政策導(dǎo)向，厘清金融邏輯，在新能源等賽道進(jìn)一步集思廣益、深入思考，培育新的發(fā)展增長極。五要堅決落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，筑牢政治陣地，為金鼎集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

　　下一步，金鼎基金將以此次調(diào)研為動力，全面貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作要求，緊扣轉(zhuǎn)型改革發(fā)展主線，優(yōu)化工作思路、狠抓工作落實，制定切實可行的“十五五”規(guī)劃，書寫轉(zhuǎn)型改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績回報集團(tuán)的信任與期望。

　　金鼎集團(tuán)風(fēng)險管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理部、辦公室、投資管理部、財務(wù)資金部相關(guān)負(fù)責(zé)人，金鼎基金全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。